造价行业的“三角困局”：甲方、咨询、施工方各有各的难，谁也逃不掉

“造价这行，现在是甲方愁出钱，咨询愁干活，施工方愁回款，仨人凑一起，全是无奈。”在工地摸爬了十年的老造价师张哥，最近对着一份结算单叹气。本该各司其职的建设、咨询、施工三方，如今却像被绑在一根绳上的蚂蚱，陷入了互相牵绊的“三重困境”，没人能独善其身。

建设方：想省成本却处处受限，钱花得憋屈

甲方的日子早不是“拍板给钱”那么轻松了。现在项目利润薄，老板天天盯着成本，要求“一分钱掰成两半花”，可实际操作中处处是难题。先是招投标阶段，想找报价合理的施工队，却架不住低价竞标乱象——明明成本要1000万的工程，有人800万就敢接，后期要么偷工减料，要么天天找理由签证加钱，反而花了更多冤枉钱。

好不容易项目开工，财务又传来坏消息。就像最近业内都在说的，连头部建筑企业负债率都普遍在80%左右，有的现金流还是负数，甲方自己的资金链都绷得紧，工程款支付总要拖一拖。更头疼的是结算环节，明明咨询公司已经出了审核结果，总公司却要层层复核，要求反复调整，最后不仅施工方怨声载道，自己也落了个“故意刁难”的名声。想严控成本却总踩坑，想加快进度又缺资金，甲方的无奈全藏在签不完的审批单里。

咨询方：夹在中间当“受气包”，干活没底气

造价咨询夹在甲方和施工方中间，更是成了两头受气的“夹心饼干”。以前靠审减额赚服务费，现在新规明确审减费不能超过总服务费的50%，还得建设方掏钱，不能再找施工方要费用，收入少了不说，立场更尴尬。甲方催着“多审减点成本”，施工方骂着“故意砍价”，咨询员只能拿着图纸和规范反复核对，可就算这样，还得自己跑现场核实资料，不能随便把举证责任推给施工方。

更要命的是人才跟不上。现在行业都在搞数字化转型，BIM建模、碳成本核算成了刚需，可公司里懂技术又通法律的复合型人才少得可怜。刚毕业的年轻人会用软件，但看不懂施工工艺；老员工经验足，却玩不转智能算量工具，眼睁睁看着效率比别人低一半。一边是甲方的硬性要求，一边是自身能力的短板，咨询方想好好干活都没底气，只能硬着头皮熬。

施工方：回款难如登天，干着活心里发慌

施工方的痛点更直接：活儿干完了，钱却拿不回来。为了拿项目，当初签合同时就没敢提太苛刻的付款条件，现在工程竣工了，结算却成了“持久战”。咨询公司审核要排队，甲方内部复核又要等，一套流程走下来大半年，工程款迟迟不到账。有个做分包的老板吐槽，自己垫资买了材料、付了工人工资，可甲方一句“资金紧张”，就让他欠了一屁股债，工人天天上门要工钱，他只能天天去甲方办公室蹲守。

就算到了结算环节，麻烦也没停。施工方报上去的结算单，咨询公司动不动就“凭感觉砍价”，问理由只说“不符合常规”，却拿不出明确依据；好不容易核对清楚了，甲方又说“审减额不够”，要求重新核算。更憋屈的是，要是报的结算里审减额过高，还可能被按违约处罚，真是干得多错得多，最后连自己的辛苦钱都没着落。

破局难在哪？三方困局成了“死循环”

其实三方的无奈早就形成了恶性循环：甲方资金紧张拖回款，施工方为周转偷工减料，咨询方夹在中间难以公允审核，最后项目质量受影响，甲方更不敢轻易给钱。说到底，问题出在机制和转型的脱节——甲方缺科学的成本管控体系，咨询方缺复合型人才和数字化工具支撑，施工方缺规范的结算保障，三方各守着自己的难题，却没人能先迈出破局的一步。

不过也不是没有转机，新规明确咨询费由甲方支付、要求审减必须有依据，就是在理顺三方关系；咨询公司开始搞“法律+咨询+设计”全链条服务，也是在提升专业能力。或许再等些时日，随着政策完善和行业转型，甲方能花得明白，咨询能干得踏实，施工方能拿得放心，造价行业才能真正走出这层困境。

你在造价行业是哪一方？有没有遇到过让人头疼的“扯皮事”？要是想吐槽吐槽，或者想要最新的结算新规解读，我可以帮你整理，咱们一起聊聊怎么在困境里少走点弯路！